2017年5月，山东省政府发文决定整合齐鲁工业大学和山东省科学院，组建新的齐鲁工业大学。同年8月，省委宣布了齐鲁工业大学（山东省科学院）领导班子，由此拉开了科教融合改革的序幕。作为省内第一所科教融合型大学，齐鲁工业大学和山东省科学院整合已经走过了三年历程。一个是山东省重点建设的应用研究型大学，一个是山东省最大的综合性自然科学研究机构，两种截然不同的体制带来的科教融合产生了意想不到的化学反应。

本期关键词：科教融合

本期《对话高校》邀请到的是齐鲁工业大学（山东省科学院），齐鲁工业大学（山东省科学院）党委书记王英龙，齐鲁工业大学（山东省科学院）教务处处长、教授刘玉，齐鲁工业大学（山东省科学院）科研处处长、研究员王昌围绕“科教融合”分享了齐鲁工业大学（山东省科学院）在“十三五”期间的工作和成就，并描绘了未来齐鲁工业大学（山东省科学院）在“十四五”期间的发展蓝图。

△齐鲁工业大学（山东省科学院）党委书记王英龙

齐鲁工业大学（山东省科学院）党委书记王英龙表示，齐鲁工业大学和山东省科学院科教融合的过程正好处在国家“十三五”发展规划的重要机遇期。融合三年来，学校（科学院）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府的决策部署，按照刘家义书记提出的“一个定位、四个示范”的目标要求，以体制机制创新为突破口，不断深化科教融合各领域改革攻坚，各项事业呈现出蓬勃发展的良好势头，初步实现了科教融合的协同发展,产生了1+1>2的聚合效果。

△齐鲁工业大学（山东省科学院）教务处处长、教授刘玉

科教融合不仅要发挥科技优势，实现科技成果转化，还要与教学体制相结合，培育新时代应用型人才以服务社会，齐鲁工业大学（山东省科学院）为了实现科教融合，十三五期间采取了四大举措：一是建立“校院合一、和而不同”的内部管理体制，实现了一体化管理和双品牌运营。统一法人机构，配备一套领导班子，整合建立一套中层管理机构，校院实质性整合，一体化运行。二是实行“院所一体、融合发展”的管理运行机制，实现了教学科研职能的有机统一。三是构建“链条完整、无缝衔接”的人才培养机制，实现了学生培养的产学研用一体化。四是创新“全程管理、全链服务”的成果转化机制，实现了成果转化能力的显著提升。

△齐鲁工业大学（山东省科学院）科研处处长、研究员王昌

“十四五”期间，齐鲁工业大学（山东省科学院）将进一步整合优势资源，按照党委确定的“12345”的发展思路，坚持“双轮驱动、优化布局、增量提升、改革创新”的工作原则，实现“科研优势转变为学科优势、资源优势转变为办学优势、融合优势转变为发展优势”的三个转变，继续为服务省委省政府新旧动能转换等重大工程贡献力量。力争成为“科教融合的示范”“产学研合作的示范”“体制创新的示范”“高校党建与思想政治工作的示范”，为建成“国内一流、国际有影响”的应用研究型大学奠定坚实基础。

编辑：冀春鑫