工程学学科首次进入ESI全球前1%，经省科技厅批准设立山东省区块链金融重点实验室，与济南市历下区签署校地合作框架协议，筹措4600余万元为学生宿舍安装3450台空调……疫情撼动不了山东财经大学高质量发展的决心和斗志。近日，为贯彻落实省委“重点工作攻坚年”的决策部署，山东财大审时度势，立足学校实际和长远发展，把今年确定为“改革攻坚年”，提出了全力推进学校高质量内涵发展的9项攻坚行动，陆续推进，在有些方面已初见成效。

这9项攻坚行动包括：学科冲A攻坚行动、引才制度改革攻坚行动、一流本科教育攻坚行动、科研攻关攻坚行动、绩效考核分配改革攻坚行动、流程再造攻坚行动、开放办学攻坚行动、主校区建设提升攻坚行动、资产及后勤管理绩效提升攻坚行动。

对每一项攻坚行动，学校都明确了攻坚任务、攻坚目标、牵头领导、责任人和责任单位。以学科冲A攻坚行动为例，该校提出两项攻坚任务：迎接新一轮学科评估和强化一流学科建设。相应的攻坚目标为：应用经济学在第五轮学科评估中获A等级，各参评学科评估结果不低于上一轮学科评估等级；新增博士学位授予点1~2个；新增山东省高水平学科2~3个；工程学学科进入ESI全球前1%，并稳定保持6个月以上。鉴于这一任务较为繁重，由4位副校长同时牵头负责，共同当好改革攻坚的“突击队长”。

该校对每一项攻坚行动都提出了量化指标，具体清晰，积极稳健，便于执行。比如，一流本科教育攻坚行动要求“新增10个国家级一流专业、15个省级一流专业，撤销或停招1-2个专业。新增10门左右国家级一流课程和20门左右的省级一流课程”。在引才制度改革攻坚行动中，要求“年度引进培育高层次人才和青年博士人才增量明显，同比增加30%以上”；而开放办学攻坚行动则要求“增加中外合作办学项目和国际合作研究项目，国（境）外学习、实习学生比例提升50%”。

为把攻坚行动落实落地，学校配置了强有力的攻坚保障措施。例如，建立攻坚行动专班。在落实流程再造上，要求每个推进专班负责统筹协调、调度推进，拿出啃“硬骨头”、蹚“地雷阵”的勇气和决心，创新思维，迅速行动，全力突破。建立调度督导机制。成立了改革攻坚办公室，负责综合协调、督促落实。建立了改革攻坚行动调度平台，对每项攻坚战实行电子台账管理、项目实时调度和动态监测评估，每个攻坚专班定期向党委会汇报，直至任务结束。建立问题协调机制。对任务攻坚过程中遇到的困难问题，不定期召开专班协调推进会。对协调难度大、问题解决难的事项，校领导盯紧研究解决。建立考核奖惩机制。将9项改革攻坚行动任务指标列入年度综合考核的重要内容，把考核结果作为评价领导班子和领导干部的重要依据。健全奖惩分明的考核机制，树立鲜明的用人导向，把攻坚行动作为发现和使用干部的“试金石”，把冲在改革攻坚一线的闯将和干将选出来、推上去，并且给舞台、压担子。近期，《山东财经大学中层单位年度绩效考核办法（试行）》已经印发。

该校党委书记王邵军表示，推进学校的高质量内涵发展，归根结底必须在深化改革、激发发展动能上做好结合文章。具体而言，就是抓住省级层面改革的窗口期和机遇期，围绕激发各方面的动力、活力，进一步推动思想再解放、改革再深入、工作再创新，以“头拱地、向前冲，不达目的不罢休”的奋进姿态，着力推动流程再造、绩效考核分配、科研评价等方面的改革，持续深化重点领域和重点环节综合改革，坚决搬掉妨碍改革的“绊脚石”，彻底扔掉延误发展的“顶门杠”，为学校高质量内涵发展提供新的强大动能。

作者：于洪良

编辑：冀春鑫