山东中医药大学积极落实省局共建协议，全力服务山东省八大战略，以建设一流学科和高水平中医药大学为引领，着力推动科研管理体制改革，不断提升科研管理水平与效率，以扎实的工作作风和显著的工作成效促进学校高质量发展。

一、打造过硬团队，培育卓越人才

一是加强顶层设计，包括首席负责制、团队聘用制及团队考核制三部分。首席负责制是指团队建设由首席专家全面负责的制度，包括把握研究方向、定位团队层次等。团队聘用制是指团队实施岗位聘用管理。团队考核制是指团队实施聘期考核管理。二是更新任务考核体系。以质与量相结合、覆盖面广、导向明确、层次清晰为原则，构建了团队任务体系，包括规定任务和自选任务。团队考核分为中期考核和聘期考核，分别在聘期第二年末和聘期结束后进行，构建起包括考核标准、考核程序和考核结果使用为主要内容的考核体系。三是推出团队激励措施。注重明确团队责、权、利，突出团队待遇与考核任务的均衡性。通过投入专项经费、自主预算经费、科研奖励阶梯上浮、入选123人才工程等一系列政策措施，激发团队工作主动性，更多更好的完成团队任务。

二、促进成果转化，助力脱贫攻坚

按照学校与附属医院一体化建设发展要求，完善调整学校科研管理体系。学校层面，将科研管理调整为项目综合管理、质量评价与监控、成果转化与服务、学术与期刊管理等4个部分，增设专门管理科室与管理人员，加强系统管理。学院层面，系统梳理科研、研究生与学科建设等工作量，科学设置科研管理岗位，配齐配强二级单位科研管理人员。药学院院长张永清的金银花新品种“华金6号”可以错开采收高峰，实现一次性采收、机械化生产，大幅度降低人力成本。项目团队已在临沂、延安老区推广种植将近1.4万亩，惠及农户3487户，平均每户每年增收两万元，带动10万老区人民增收致富。

三、强化体系建设，构建青创团队

一是强化学术诚信常态化治理体系建设：学术诚信是科学研究的存续根基。必须加强顶层设计、健全体制机制，构建了“全过程、全覆盖、零容忍”的学术诚信体系，推进学术诚信建设常态化制度化，营造良好的学术和科研氛围。二是强化科研全面质量管理体系建设：科研质量是科学研究的生命线。必须以质量为核心、为导向，树立全面质量管理理念，构建了覆盖项目、团队、二级单位的科研质量监控与评价体系，实现“全过程、全覆盖、全方位”的科研全面质量管理。三是强化科技成果转化管理体系建设：科研成果是科学研究的最终目标。以标志性科研成果产出、高质量科研成果转化为管理核心，积极对接产业发展需求，牢固树立科研成果服务经济社会发展的管理理念，建立健全科研成果转化管理体系。四是强化青年科技创新人才培育机制建设：青年科技人才决定着我校的发展未来。建立健全青年科技人才培育机制，实施青创团队管理办法，搭建促进青年科技创新人才快速成长的团队平台，深入挖掘青年科技人才潜力，为学科团队建设过程中不断分化出的新方向提供科技人才支撑。

编辑：周玉森 周添琪（实习）