2026年10月，山东建筑大学迎来建校七十周年。校庆的余温尚在，学校便已马不停蹄地投入另一场大考——博士学位授予单位建设。从1956年国家城市建设部布点的十所土建类学校之一，到今天锚定“服务现代化人民城市建设”的行业强校，七十年积淀指向同一个命题：申博，不只是学位点的突破，更是使命的再出发。

　　2025年，中央城市工作会议作出一个重要判断：我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张转向存量提质增效。

　　“两个转变”，八个字，落在一个行业身上，是一次根本性的重置。

　　过去几十年，城市在生长。土建学科的使命是“建设”——盖楼、修路、造桥，规模本身就是成绩。但当城市不再向外摊大饼，而是要向内提质，要更新、要低碳、要安全、要善治——一个绕不开的问题随之而来：一所建筑类高校，凭什么继续站稳？

　　山东建筑大学的回答，是把这个问题变成了行动。

　　2026年3月，山东建筑大学校长于德湖在博士授权建设工作推进会上指出：博士授权建设“不是‘可不可以’的问题，而是‘必须做成’的问题”。

　　同年秋天，学校印发《服务现代化人民城市建设行动方案（2026—2030年）》。方案开篇引用的是“人民城市人民建、人民城市为人民”；而在同一份方案的核心指标里，写着一行看似技术性、实则关键的目标：新增博士学位授权点3—4个。

　　为什么一所高校的申博，要从“人民城市”说起？

　　答案，藏在三张答卷和一次转身里。

　　资格之答：全国唯一的那张“入场券”

　　1956年，国家城市建设部在全国布局了十所土建类学校，山东建筑大学是其中之一。

　　这所学校从诞生之日起，使命就很明确：为国家建设行业培养专门人才。1958年开启本科办学，1998年获硕士学位授予权，2016年成为住房和城乡建设部与山东省人民政府共建高校——一条主线贯穿七十年：以工为主，以土木建筑学科为特色。

　　真正让它在同类高校中“唯一”的，是2012年。

　　这一年，经住建部推荐，学校获批“服务国家特殊需求人才培养项目——绿色建筑技术及其理论”博士人才培养项目。这是全国唯一聚焦“绿色建筑”方向的博士人才培养专项。

　　它的设计逻辑值得细看：以建筑学为主干，联合城乡规划学、土木工程、控制科学与工程、动力工程及工程热物理等学科共同支撑，面向绿色建筑的理论、能源、设计、城乡规划四个方向培养人才。至今，项目已连续招收14届博士研究生，一批批毕业生走向工作岗位，成为绿色建筑领域的专业力量。

　　它用一个完整的培养周期，证明了这所学校具备独立培养高层次创新人才的能力。

　　另一个“唯一”同样有分量：山东建筑大学是山东省唯一一所土建类专业全部通过国家专业评估（认证）的高校。土建类专业的国家评估，考察的是师资、课程、实践、成果的全链条。能够“全部通过”，意味着这所学校的工科办学质量达到了行业公认的最高标准。

　　一所高校若有“唯一”，就该用“唯一”说话。

　　成果之答：写在城乡里的“中国方案”

　　特色不是自封的，要靠成果说话。

　　山东建筑大学最广为人知的一项成果，是“搬楼”。

　　听起来朴素，做起来却是世界级难题。1992年，学校几位教师发起成立工程鉴定加固研究所，专攻既有建筑评估与加固改造。三十余年后，这支团队拿下2014年度国家技术发明奖二等奖——获奖项目《建筑物移位改造工程新技术及应用》。

　　张鑫教授带领的团队，在这个领域创下了一连串“世界之最”：

　　·2000年，临沂一座8层办公楼整体平移171.4米——当时国内平移建筑物最高、距离最远的工程，成为中国建筑物整体平移的标志性工程；

　　·2007年，莱芜高新区管委会综合楼整体平移，总重35000吨，世界最重建筑物平移工程；

　　·2009年，济南经八纬一路民国老别墅夜间整体迁移28公里，历时14小时——“一觉醒来，别墅已在28公里外”，创造了平移距离最远的新纪录；

　　·2023年，海南红塘湾一座7500吨酒店，5小时内平稳移动500米——世界首例采用扇形布置拖车迁移的最大、最重工程。

　　截至目前，团队累计为46座建筑“搬家”，其中历史建筑22项，成果推广至全国16个省、市、自治区。一座120米高的电厂烟囱倾斜了半米多，团队用降水纠偏法把它"扶正"，成为国内外纠偏最高的构筑物。

　　人们叫它“山东最牛搬家公司”，业内叫它“建筑医院”——给房子看病、治病、正骨。

　　这项技术的意义，远超工程本身。在城市更新的时代命题下，“老建筑拆还是不拆”是最难的抉择之一。作为文化传承载体的历史建筑一旦拆除，损失不可挽回。

　　“不拆，也能发展”——这是山建大给出的中国答案。

　　绿色低碳领域，成果同样密集：

　　·2009年，王崇杰教授主持的《太阳能和浅层地热能在建筑中利用的关键技术应用与开发》获国家科技进步二等奖；

　　·2017年，学校主持建成国内首栋钢结构装配式+被动式超低能耗绿色建筑——绿色建筑实验中心，获“中德合作高能效建筑—被动式低能耗建筑示范项目”授牌；

　　·2025年，张鑫教授团队研发的新型无机胶复合竹材，破解了传统工程竹“不抗火、不耐久、释放甲醛”三大难题，承重柱耐火极限达3小时以上，相关成果入选《山东省绿色技术推广目录》，已应用于北京南苑森林公园、济南国际机场扩建等工程。

　　·2025年，王清标教授团队的“复杂岩溶隧道灾变预警与安全控制关键技术”获山东省科学技术进步一等奖。这套关键技术如同为隧道装上“预报雷达”，推动岩溶隧道灾害防治由“被动抢险”转向“主动预警”，为交通强省建设和城市地下空间安全提供了硬核技术支撑。

　　一个建筑学领域的国家奖，一个土木工程领域的国家奖，一个交通运输与安全韧性领域的省科技进步一等奖——山东省内，同时握有这两张的高校只有一所。

　　近五年，学校主参编国家、行业、地方和团体标准近300部。标准，是话语权。一所高校能参与编写近300部标准，意味着它的技术判断正在成为行业规则。

　　战略之答：把学科嵌进国家命题

　　前两张答卷回答的是“学校有什么”。第三张答卷回答的是：国家需要什么，学校能做什么。

　　第一，“双碳”目标下的“建筑减碳”。

　　建筑能耗占全社会总能耗的46.5%，其中建筑运行能耗占比达21.7%。建筑碳排放，是“双碳”目标绕不开的“头号拦路虎”。

　　山东建筑大学在这个领域的探索，可追溯到1985年——学校研制出国内第一台基于计算机技术的建筑设备集中监控系统（BAS系统），其空调自控系统为1990年北京亚运会亚运村保驾护航。

　　四十年后，这所学校把AI融入了建筑的“血脉”。智慧建筑与能源优化研究团队在建筑设备的“感、算、控、管”上发力：传感器如同“碳感知神经网络”，AI算法将能耗数据转化为碳排放图谱，智慧平台像大脑一样生成碳足迹、预测用能需求。技术落地济南第一高楼绿地普利中心后，制冷系统COP从3.49提升到4.45，能效提升27%。相关技术已在山东省400余家单位、300多个大型公共建筑节能管控工程中推广。

　　在乡村，这份技术更有温度。2019年，崔艳秋教授团队对省内13个镇村农房做节能诊断时发现：最冷日室外-5.7℃时，农房室内仅-0.9~2.0℃。

　　“身上很冷，心里难受，责任重大。”

　　为了给乡村“好房子”找到答案，团队攻关既有农房绿色化改造关键技术，把“让农房在冬天留住阳光”这件小事，做成了服务民生的国家课题。

　　“人民城市”的“人民”二字，在这里有了温度。

　　第二，城市更新中的“不拆之路”。

　　我国城镇化进入下半场，“大拆大建”难以为继，城市更新成为国家战略。而山建大早在三十年前就做了技术储备。建筑平移、加固改造、地下空间增层、高层纠倾——这些曾被视为“冷门”的技术，恰恰是城市更新最需要的能力。2021年，于德湖教授主持的“绿色智能建造和建筑工业化关键技术、成套装备及应用”获批山东省重大科技创新工程项目。

　　建筑业的未来不在“盖楼”，而在“改楼、换楼、活楼”。山建大，正是这个转型的技术支点。

　　第三，黄河战略中的“建大智慧”。

　　2021年，黄河流域生态保护和高质量发展上升为国家战略。山东建筑大学率先组建校长负责、院士领衔的黄河战略研究院；2023年经山东省委编办批复，设立“黄河流域生态保护与城乡高质量发展研究中心”——省内服务黄河战略唯一的高校内设科研机构。

　　中心下设生态保护与低碳、黄河“四水四定”、城市群协同发展、数字黄河CIM技术、黄河文化和遗产保护五个研究所，日本工程院院士陈飞勇教授、崔东旭教授担任首席科学家。

　　中心研制的“黄河流域城市群高质量发展指数”，是黄河流域9省区发布的第一个城市群高质量发展指数，被纳入山东省《落实黄河重大国家战略集成改革行动方案》。

　　学校还在省发改委推动下，与山东省港口集团、中建山东投资公司、山东省城乡规划设计研究院、水发集团共同组建“山东省黄河流域创新发展有限公司”，打造沿黄流域首个“战略谋划+项目规划+投资建设+运营管理”全链条市场化技术服务平台。

　　一所地方高校，把智力资源变成了国家战略的落地能力。这是山建大的第三张答卷。

　　一次转身：把学科“靶心”对准城市的“痛点”

　　三张答卷，是这所学校的家底。但面对“两个转变”，家底不是可以躺着吃的——城市的问题变了，学科的编队方式就得跟着变。

　　山东建筑大学的应对，是一次面向未来的自我重构。

　　学校把服务面向锚定在四个主题上：智慧创新、绿色低碳、安全韧性、人文善治，按照"基础同源、属性相近、资源共享、面向一致"的原则，组建六大学科专业集群：

　　六个集群再向下聚焦到八大重点学科交叉领域，形成“4大主题-6大学科专业群-8个交叉领域”的架构——这就是学校正在推进的“4+6+N”雁阵式学科布局。

　　“雁阵”的深意在于：不齐头并进，而是有领飞、有跟随、有补位。八大领域按“1个主导产业+1-2个主干支撑学科+N个协同学科”组链，链主负责，8位校领导分别领衔。

　　更值得注意的是方案里的一句话：“集中资源打造不可替代的特色方向，避免‘大而全’式铺陈；对与城市高质量发展需求脱节的方向坚决压减退出。”学校为此建立了学科专业“红黄绿”三级预警机制。

　　这是一次真正意义上的自我革命。一所行业特色高校，主动砍掉与需求脱节的学科，把资源集中到城市真正需要的地方。

　　回头看，2012年那个绿色建筑博士项目，以建筑学为主干、五个学科协同支撑，不正是一个微缩版的“4+6+N”吗？十余年前，这所学校就已在用跨学科集群的方式培养高层次人才。今天，它只是把这件事从建筑领域扩展到了整个城市。

　　而这套编队，最终指向一个绕不开的缺口：人。

　　城市更新需要懂政策、懂规划、懂投融资、懂运营的复合型人才；智能建造需要懂结构、懂机械、懂算法的交叉型人才；零碳园区需要懂能源、懂材料、懂控制的领军型人才。这些人才，硕士层次培养不出来。

　　这正是博士点的意义——它不是一个头衔，而是整套服务体系的“最后一公里”。

　　为什么是山东建筑大学，为什么是现在

　　回到最初的问题。

　　土建行业在收缩，这是事实。但行业收缩，不等于学科价值收缩。

　　恰恰相反——当增量建设转向存量更新，当“高碳建造”转向“绿色低碳”，当“盖楼”转向“智能建造”，当“以物为本”转向“以人为本”，这个行业比任何时候都更需要高层次创新人才。

　　而这，正是博士点的意义所在。

　　在山东新一轮申博格局中，山东建筑大学位列省博士学位授予立项建设A类单位。

　　山东建筑大学的博士点，则是为了让一所行业特色高校，有能力回答“人民城市”这个时代命题——为一个正在经历深刻转型的国家支柱产业，输送它最缺的那批人。

　　1956年，它是国家布点的十所土建学校之一；

　　2012年，它是全国唯一的绿色建筑博士培养高校；

　　2026年，它把自己重新定义为“现代化人民城市建设的服务者”。

　　七十年来，这所学校的每一次转身，都踩在中国城市发展的节拍上。

　　城市的问题在哪，学科的靶心就在哪；学科的靶心在哪，人才的需求就在哪；人才的需求在哪，博士点就该在哪。

　　人民城市，何以为答？

　　山东建筑大学，正在交卷。

编辑：周玉森

审核：孙荣光